Redefinirea proceselor de afaceri
Am asistat clientul nostru in re-proiectarea procesului logistic, cu scopul de a creste valoarea afacerii sale. Plecand de la nevoia clientului nostru de a-si repozitiona operatiunile, am inteles sucesiunea de activitati anterioare si am identificat zonele de ruptura in fluxul procesual, proiectand apoi noul proces, impreuna cu un nou set de activitati si indicatorii specifici de performanta (KPI) pentru rolurile/posturile implicate. Rezultatele au dus la utilizarea mai eficienta a resurselor (umane, timp si materiale) si imbunatatirea timpului de productie/servisare.
